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从日本企业研究人员屡获诺奖看到的

2019/10/11

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诺贝尔奖

      感觉避免将研究人员束缚在所属企业、降低与大学和公共研究机构的兼职及相互交流的门槛、使之容易呼吁“外面的空气”非常重要。

   

      日本政府已启动构建机制,以便于企业的研究人员兼任大学教员,或从大学和公共研究机构调往企业。虽然实例仍较少,但被称为“交叉任职(Cross Appointment)”的制度已开始出现。我建议将该制度与雇用保险和养老金制度等协调,不仅是日本国内,包括海外在内也进一步加以推广。

   

      另一个是增加规模小但年轻、有活力的企业。人工智能(AI)等尖端领域的年轻研究人员与过去相比,对大企业的憧憬减弱,到初创企业等寻找活跃舞台的人才正在增加。曾听人说“如果是初创企业,即使就职后想要重返大学也会被允许”。支持不畏失败、勇于挑战的年轻头脑的社会氛围的营造也变得重要。

   

      2018年度的法人企业统计显示,日本企业的内部留存达到463万亿日元。连续7年创出新高。难道我们真的能以这种保守的态度创造出改变世界的创新吗?从关注焦点集中于锂电池的此次获奖来看,让我们需要重新思考的或许是如何保持日本企业一直积极推动的技术开发的土壤。

   

      日本经济新闻(中文版:日经中文网)编辑委员 久保田启介

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