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日立从制作所到IT大厂,追赶西门子

2021/05/11

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日本企业研究

  日立制作所的业务重组已进入最终阶段,4月28日正式宣布出售上市子公司日立金属,给非核心业务的调整拿出了时间表。另一方面,日立也在加快进攻性投资,例如收购美国IT企业GlobalLogic。充分利用涉足工业设备的制造业的优势和IT,转型为数字企业,追赶在世界市场领先的德国西门子。

    

  “当上CEO后,想着怎么样才能在全球都有竞争力,一直在推进数字化”,在4月28日的线上记者会上,日立社长东原敏昭强调了正在打造作为数字企业的体制。

   

日立制作所和日立金属的标志

     

  同一日发布的2021财年(截至2022年3月)合并业绩预期(国际会计准则)显示,日立的营业利润将同比增长5成,达到7400亿日元,逼近2018财年的利润高点(7549亿日元)。东原表示,营业利润率“到2022财年提高至10%(上财年为5.7%)”。

      

  起到支撑作用的是结构改革。日立在2008财年出现7873亿日元的最终亏损,之后出售了与IT关联性较低的业务,还剥离了日立工机和日立化成。

    

  拓展数据业务

     

  另一方面,日立收购了美国机器人系统集成商JR Automation Technologies和瑞士ABB的送配电系统业务。随着此次花费1万亿日元收购GlobalLogic和出售日立金属,东原表示“资产置换已完成9.5成”。

   

  日立金属的买家是美国基金贝恩资本(Bain Capital)等。通过出售所得的3820亿日元将用于偿还因收购GlobalLogic而增加的有息负债。日立金属的出售收益为1140亿日元,将列入2021财年财报。

          

     

  另一方面,日立一直把资源集中于增长领域,代表案例是自主物联网平台“Lumada”。Lumada是利用物联网、人工智能(AI)、控制·运用技术把产品连起来,对数据进行分析的服务。

 

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