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NTT集团28年来再集结,向海外寻活路

2020/09/29

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  NTT集团将投入逾4万亿日元,把NTT docomo变为全资子公司,使集团再次合为一体,构建走向海外的体制。docomo长期是NTT集团的主要利润来源,但移动通信业务的日本国内市场触及天花板,看不到新的成长战略。NTT将整合经营资源,向5G和物联网领域倾斜,提高对抗海外企业的竞争力。

  

  NTT高管表示,“docomo过于内向”。从2000年代后半段智能手机普及以来,docomo一直支撑着NTT集团整体的收益。但docomo采取优先本公司自身的经营姿态,NTT集团对此投来严厉的目光。

          

  docomo的业务“拘泥于日本国内”,对移动通信的依存度很高。据称docomo的营业利润中,来自海外的比率仅为1成左右,来自移动通信业务的比率达到8成左右。docomo将推进把无现金结算、电商与通信业务结合,实现收益多元化的战略,但行动迟缓。

     

NTT docomo的店铺招牌

    

  docomo本应是日本最大通信运营商,但2020财年(截至2021年3月)的合并营业利润在日本3大运营商之中预计连续2年垫底。尽管docomo在NTT集团内的收益贡献巨大,但NTT集团整体也被docomo拖累,缺乏未来增长的势头。

           

  成为转折点的是2018年6月,泽田纯出任NTT控股公司的一把手。泽田彰显出转向海外实现增长的态度。

   

  2019年夏季,NTT集团分拆旗下NTT Communications等国内外业务,通过集团内的横向合作,整合了海外业务。不过,docomo没有成为当时的重组对象。

   

  此前,docomo推进了海外战略,向美国AT&T Wireless等5家海外企业出资约2万亿日元。

   

  但docomo与各公司的合作并未取得进展,出现约1万亿日元的资产减值损失,海外业务相继陷入苦战。NTT高管表示,“docomo缺乏开拓新市场的业务构思能力,拓展海外市场变得消极”。

              

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