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松下为何逊于索尼

2019/12/03

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  在成长战略模糊不清的背景下,整合举措也没有彻底推进,亏损的“液晶”、“半导体”和“光伏电池”这3项业务作为悬案持续保留。光伏电池已决定出售一部分股权,11月宣布相继撤出剩下的2项业务。在11月22日举行的记者会上,津贺社长表示“将消灭亏损业务”。提出到2021年度通过结构改革和削减固定费用等节省1000亿日元的目标。

   

  电视业务缩小

   

  具体来说,在津贺的改革之下一度扭亏为盈、但再次陷入亏损的电视业务等被列为缩小的候选对象。虽然电视是松下作为家电企业不可或缺的招牌商品,但改革之中没有不能碰触的“圣域”。

   

  松下还将开始调整低收益业务。松下把业务部划分成7家内部公司,使其各自掌握主导权。不过,住宅设备和建材业务部将于2020年4月改为总部直辖。松下认为,这一业务需要包括与其他企业合资在内的根本性举措,将罕见采取直辖体制。

     

  今年7月还实施了重要的组织调整。把此前内部公司具有主导权的业务出售和收购案件改为由总部的“全社事业开发室”统一掌管。

      

  全社事业开发室和结构改革由首席战略官(CSO)片山荣一领导。其领导下的经营战略部从证券企业招聘员工等,正在完善体制。

       

  不过,市场上把松下看不到增长前景视为问题。Myojo Asset Management的董事长菊池真指出,“对于亏损业务的撤退给予积极评价,但缺乏今后的增长引擎,看不到提高盈利性的举措”。

    

  今后将专注于把照明和空调等结合起来的空间营造、以及工厂和物流仓库的省人化等BtoB(面向企业)业务。挖来美国谷歌高管松冈阳子,将探索打造把软件和家电等结合起来的商业模式。

   

  在创业即将迎来100年的2018年1月,津贺社长表示“我也经常问自己,(松下)是个什么样的企业”。他之后提出了“生活升级”这一关键词作为经营愿景,但松下内外有观点认为这样的愿景“很难懂”。在推进结构改革时将伴随着失去优秀人才和专利等阵痛,能否绘出今后的蓝图?松下再次改革的难度很大。

       

  日本经济新闻(中文版:日经中文网)藤野逸郎 

      

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