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松下缘何与海外电视业务诀别

2015/02/03

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  日本的大型家电企业相继大幅缩减在海外的电视机相关业务。松下已撤出由创始人松下幸之助参与启动的在华生产,最早在日本生产彩色电视的东芝也将停止在海外的开发和销售业务。由于面临中国、韩国企业的价格竞争,日本企业不得不退出世界范围的消耗战。此前被称为“家电之王”的电视业务也已雄风不再。

松下曾经的尼崎电视工厂,现已停产
  “如果继续坚持将出现更多亏损,需要冷静判断”。2014年8月,松下统一管理电视业务的董事楠见雄规在中国山东省如此说服合资伙伴的高管。

  松下在中国的平板电视年产量为20万台。在世界最大市场,松下的市场份额还不到2%,并且损失还在扩大,撤退是自然之势。但做出决断并非易事。因为松下的在华业务历史悠久。1978年邓小平向松下创始人松下幸之助发出邀请之后,松下在北京启动了显像管合资生产。2009年就在松下关闭显像管工厂之际,还受到了当地的反对。

  但事态非常严峻。在中国的电商网站“京东商城”上,海信集团等中国企业的42英寸液晶电视价格基本都在两千几百元,仅为日韩企业的一半。松下觉得在中国的生产难以维持。在慎重谈判之后,1月最终达成了协议。

  不仅中国,北美的情况也如出一辙。2013年度撤出等离子电视业务之后,松下将渠道锁定为美国家电连锁卖场百思买等,致力于工厂直销;但市场份额也只有4%,降至2012年的约一半。原因是与中韩企业的价格竞争未能取胜。为了改善收益,计划今年春季出售面向北美供货的墨西哥工厂。

  2014年春季,松下社长津贺一宏在内部发出了命令:“应推进的结构改革要在2014年度(截至15年3月)内完成”。而最大的未决事项就是持续亏损6年的电视业务。其中,中国和北美是2大亏损基地。借助一连串撤退措施,今后“即使发生亏损,最多也可以控制在100亿日元左右”。今后将锁定地区、商品和客户,力争实现盈利。

  松下的电视业务(包括面板)销售额2013年度亏损5000亿日元左右,营业损益亏损465亿日元。此前电视业务曾实现过高达1万亿日元的销售额,一直是开拓海外市场和拉动技术开发的有生力量。但在需要大规模投资的等离子面板领域遭受失败以后,松下的电视业务规模持续缩小。

  “海外投资者仍然强烈认为我们是电视厂商,但本公司甚至已不再是家电企业”,津贺社长表示。在作为2018年度目标提出的10万亿日元销售额计划中,汽车和住宅相关业务占4万亿日元。而家电仅为2万亿日元。松下缩小电视海外业务,可以解读为与家电行业的全方位战略的决别。
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