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松下正幸:创始人家族不一定要进入经营层

2019/08/15

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  松下特别顾问松下正幸接受日本经济新闻(中文版:日经中文网)采访时表示,“创始人家族和公司的理想状态有各种各样”。包括自己的长子在内,他认为创始人家族未必一定要进入松下的经营层。松下正幸是松下创始人松下幸之助的孙子。6月卸任董事职务,这是松下创立以来首次董事中没有创始人家族成员。

 

松下正幸

 

  记者:松下的董事长中现在没有创始人家族成员。

 

  松下正幸:虽然被世人关注,但董事中没有松下家族成员也不奇怪。公司是社会的公有物,这是松下幸之助从创业时就抱有的想法。

 

  记者:在家庭经营模式下持续成长的全球性企业也不在少数。

 

  松下正幸:创始人家族参与经营和完全不参与经营究竟哪个好,是经营学家讨论的问题。创始人家族和公司的理想状态是有各种各样。实际取决于经营环境和创始人家族中有什么样的人。

 

  记者:您的长子也在松下任职,您希望他成为董事吗?

 

  松下正幸:这取决于他的努力和才能。

 

  记者:日本电产和村田制作所等的创始人和创始人家族影响力强大的公司正在提高竞争力。

 

  松下正幸:京都的企业业务领域狭小但经营资源集中。抱着“只有这一条生存之道”的决心才能成为公司团结一致的推动力。相反,本公司有很多业务。员工可能会觉得“这块业务做不好还有别的业务”,这成为公司暗藏的弱点。

 

  记者:现在松下的业绩比较严峻。

 

  松下正幸:为了突破困境,正在努力摸索。如果是松下创始人的话可能会说“要谦虚反省。认真思考应该做什么,朝着目标拼死努力的话一定会成功”。他是很严厉的人。经营不能缺少严厉。

 

  记者为本经济新闻(中文版:日经中文网)藤野逸郎

 

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