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松下研究(3)无法融合的电工和电器

2021/02/24

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      2020年11月13日,当时的松下刚刚宣布将改为控股公司,公司内部漂浮着不安的情绪。“‘电工’要解体了”,原松下电工出身的高管看着新的组织架构图叹了口气。2022年4月,继承了电气设备等原松下电工业务的内部公司Life Solutions将与家电业务合并,成为控股公司旗下的业务公司“松下(Panasonic)”。住宅设备和建材业务将剥离为另外的公司。

    

三洋电机、松下、松下电工的社长联合召开记者会(2010年,大阪市内)

   

      “电工才是主干”。松下创立于1918年,当时的公司名叫松下电气器具制作所。首款产品是名为“连接插头(Attachment Plug)”的布线用具。1935年,松下电工作被分拆出来,2008年更名为Panasonic电工。“不知道“电产”(原松下电器产业)是什么”,中层以上的员工会用对旧称的叫法来划分阵营,至今内部仍保留着这样的文化。

 

      “在经营速度上出现致命的落后”,2010年,时任社长大坪文雄决定将Panasonic电工改为全资子公司。在那之后的10多年里,各家子公司之间的融合未取得进展。电器店的装修业务负责人经常很困惑:“对接窗口是哪个?”松下的产品覆盖了从空调到马桶等卫浴产品,范围十分广泛。松下电器和松下电工都和电器店存在交易关系。此外,家用燃料电池“Enefarm”由电器方面负责,与消费者直接接触的住宅制造商渠道却由电工方面掌握。“双方之间打通的话,销量应该更高”,相关人士表示。

 

      松下社长津贺一宏曾经努力去了解隔壁的电工。他亲自来到布线产品等原电工的工作区进行指导:“记账方法不对,数字的意思不明确”。在2013年发布的中期计划中,津贺将车载和住宅业务定位于企业增长的支柱业务。车载业务是因为本身就抱有信心,但住宅业务是听取了电工方面的建议。他表示“当时缺乏了解,相信了业务部的话”。但住宅业务很快就被排除在核心业务之外。

 

      三洋电机是松下创始人的内弟(俗称小舅子)创办的。三洋电机的光伏电池业务在全球份额居于前列。2010年为了强化环保业务,松下决定将三洋纳为全资子公司。但2月1日,松下宣布撤出光伏电池生产业务。方形电池业务则变成了由丰田主导的合资公司。一位金融界人士感叹道:“三洋也解体了”。

 

      松下的试金石是中国。2019年4月,统管中国业务等的内部公司成立,组织之间的隔阂消失。“家电和住宅设备业务互相融合的格局已经显现”,中国业务负责人本间哲朗如此表示。电工解体后,出现的会是混乱还是希望呢?潘多拉的盒子已经打开,松下没有回头路。

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