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三菱与日本(4)AGC的“舍易就难”

2020/11/20

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      作为玻璃企业品牌广为人知的“AGC”是2018年从“旭硝子”改名而来,在全球范围统一了品牌,也是三菱集团旗下的企业。在新冠疫情之下,来自汽车和建筑的需求减少,作为祖业的玻璃业务陷入苦战。在此背景下,AGC将积极对新增长领域展开投资。创始人以不屈的精神挑战了高难度的玻璃制造。能否继承创业的精神,耐心培育出新业务将成为重新实现增长的关键。

  

创业期的尼崎工厂(现为关西工厂尼崎事务所)

  

      企业名不冠“三菱”的理由:万一失败不给三菱抹黑

 

      旭硝子(现为AGC)是三菱财团第2代社长岩崎弥之助(弥太郎的弟弟)的次子岩崎俊弥于1907年创建的。目标是制造在日本国内仍没有人取得成功的平板玻璃。据悉,出于万一失败也不想破坏三菱名声的想法,企业名称主动没有冠以“三菱”字样。

 

      实际上,岩崎俊弥及其弟岩崎辉弥向旭硝子出资过半,他们没有把这家企业当作三菱合资企业的业务,而是岩崎家族的业务。

  

      岩崎俊弥立志生产玻璃是在日本赢了日俄战争、产业发展迅猛的时代。日本的近代化迅速推进,西式建筑不断增加,但平板玻璃大部分为进口产品。玻璃的国产化是日本的夙愿。

 

      岩崎俊弥曾留学伦敦大学,是专攻应用化学的技术人员。如果以利益为先,他应该不选择造玻璃,而是以化学作为职业的道路。但他执着于制造出社会需要的材料,最终选择了玻璃。“我对困难已有心理准备。即使用一生时间,也要使国产化取得成功”,岩崎俊弥向父亲岩崎弥之助表明了决心。

 

      玻璃制造的路上布满了荆棘。AGC最初采用的制造方法是通过工匠向一头放着熔化玻璃的管中吹气,使玻璃延展成薄层。曾采取8小时3班倒的工作体制,但能8小时一直工作的人很少,不断出现早退者。品质和价格都无法与海外进口产品相抗衡,在约6年时间里,亏损持续增加。

   

创业初期工匠用吹气的方式制造平板玻璃

    

      在走投无路之下,岩崎俊弥将公司的命运赌在了向最先进设备的投资上。最终,吹玻璃的作业实现自动化,大幅提高了生产效率。几乎同一时期爆发的第1次世界大战让欧洲的平板玻璃生产和出口中断,这也成为了AGC的东风,扩大了平板玻璃的国内份额,并开始对海外出口,业绩快速复苏。当时1925年的利润甚至是1913年的约86倍。

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