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松下中国负责人与疫情奋战的180天

2020/07/29

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       新型冠状病毒疫情至今仍在持续动摇世界。在曾最先深受影响的中国,日本企业是如何应对的呢?日本经济新闻(中文版:日经中文网)在线采访了松下在中国业务负责人、专务执行董事本间哲朗,请他回顾了1月下旬湖北省武汉市“封城”之后长达180天的奋战经历。此前,本间曾提出“(松下要)完全成为中国企业”的方针,加快了拓展新业务等经营速度。然而在新冠疫情下,需要立刻做出判断的情况很多,本间对此总结称“学会了用自己的大脑思考,然后向前推进”。

      

本间在限制政策放宽后走访中国各地的基地

        

      “最初以为是和非典时差不多的状况”

         

      1月23日,武汉封城,紧张程度一下子提高。1月24日起中国进入春节假期,(松下在中国的)业务部门还有工厂也和往年一样开始放假。当时正在美国出差的本间先返回日本。之后,中国政府宣布延长原本截至1月30日的春节假期,本应2月3日返回总部所在的北京市的本间只能选择暂时留在日本。

   

接受在线采访的松下中国业务负责人本间哲朗

 

      在日本期间,本间在位于滋贺县草津市的松下家电业务部事务所借了间办公室并投入工作。与在北京的2名员工一起接入视频会议系统后,他发现在同一个办公室工作的2个人却分别待在不同的房间。“最初以为是和(2003年)非典(重症急性呼吸综合征、SARS)时差不多的状况,但感觉正在应对更加严重的最糟糕事态”,他对当时的想法这样回忆道。

       

      “第一时间复工”

   

      由于中国政府和各地的指示,业务持续处在停摆状态。松下在中国生产家电、住宅设备、电子零部件和锂离子电池等,向各国供货。每年的产品供货额约为2万亿日元,在日本企业中属于最大规模。如果业务长时间停滞,对公司内外影响巨大。本间决定在2月8日使中国业务重启,并于9日返回了北京。

   

      本间首先着手组建了一个将中国旗下约80家公司的120名总务和人事负责人联系起来的SNS(社交网站)群组,启动短缺物资的共享。通过确保230万个口罩、体温计和防护服,自2月10日重启了有条件复工的工厂。1周后,在中国赴任的700名日本员工中,除了担心健康等有特殊情况的人之外,600人回到了中国的工作所在地。受1978年出台的中国的改革开放政策的推动、在北京建立首家中外合资公司、以后持续拓展在华业务的历史一直让松下引以为豪。本间也骄傲地说“(松下)明显在外资企业中较早复工”。

   

      对于为何能在中国第一时间实现复工的原因,本间指出“原因是在中国拥有开发和采购的部门”。这样的话无需向日本请示,就能以中国人为中心的员工加以应对。在统括中国大陆和台湾业务的内部公司“中国东北亚公司”的总务部门,有多名员工经历过非典,所以迅速筹备完善了包括确保口罩、实行错峰上下班、在会议室内设置分区和间隔等态势。

   

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