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长虹董事长:争取扩大日本市场业务体量

2021/04/06

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      围绕中美摩擦、家电行业的洗牌以及中日企业间合作等问题,日本经济新闻(中文版:日经中文网)书面采访了四川长虹电子控股集团的董事长赵勇。采访的主要内容如下:

     

四川长虹电子控股集团的董事长 赵勇

  

      记者:2021年长虹的营业收入和盈利目标。

 

      赵勇:2021年,外部经营环境依然复杂,但在市场新的趋势和模式下,机遇与挑战并存。作为十四五的开局年,公司通过深入的调整和变革,已经做好了跨越新征程的准备。2021年预计营业收入将突破1150亿元,实现两位数增长,盈利情况持续改善。

  

      记者:新冠的全球蔓延,对长虹经营的影响,应对措施。

 

      赵勇:新冠疫情的蔓延,给公司的经营带来了一定的压力,但同时也验证了我们产业优化与管理之路的正确性。

 

      2020年1季度,面对疫情的突然爆发,长虹由于及时的防疫准备,顺利复工复产,同时采取多种形式帮扶产业链企业,确保了产业链条的安全。疫情期间部分制造基地人工短缺,公司以专列形式在确保安全的前提下,第一时间采取内部单位“共享员工”的方式积极应对,确保广东出口基地迅速达到满产状态。这一年多来的经验告诉我们,新冠防控是个长期过程,我们已经在心理上、物质上、管理上有了丰富的经验和准备,对公司的经营没有大的影响。与此同时,疫情期间长虹的产业优势得以释放,冷链设备、智慧健康等产业迎来爆发性增长,海外家电业务创新高,其中欧洲等市场实现倍增。

 

      防疫及保产的过程中,我们深刻感受到企业和员工的相互依存,一个有责任感的企业让员工有归属感,也让员工愿意为企业付出。

  

      记者:长虹的十四五规划,十四五的投资额与十三五相比的增长幅度,2035年有怎样的发展目标。

  

      赵勇:当下,全球范围内新一轮科技革命与产业革命正在萌发,创新驱动经济发展成为共识,5G通信、大数据、云计算、人工智能等高新科技的蓬勃发展及其商业化应用的快速普及,都标志着物联网时代即将来临。公司顺应产业环境的演进趋势,提出十四五期间以物联网转型为整体发展方向。面向物联网,公司将以硬件为基础,以数据为核心,做端云一体的产品及系统解决方案提供商,为智能应用赋能。

  

      在物联网领域,公司将聚焦于垂直应用领域。以场景为核心,以服务定义产品;以硬件为基础,重点放在产品与解决方案上,为服务者/应用者赋能,原则上不介入运营(服务);一切为了硬件增值和服务赋能。预计2025年公司营业收入将达到1500亿元,其中物联网业务收入占比超过60% 。同时,围绕公司十四五战略总体规划和目标,长虹将结合产业转型发展实际,投资额度预计实现大幅增长。

  

      这个时代,革命性技术日新月异,15年是个漫长的战略坚持之路,我们需要坚定眼下的步伐,同时做好前瞻性技术储备和产业培育,在坚定物联网战略的基础上,随时纠偏和调整。期望我们2035年营业收入突破2500亿元。

  

      记者:未来长虹海外发展的重点区域,中美贸易摩擦对集团海外业务产生什么样的影响?

   

      赵勇:长虹一直以来致力于在海外发展自有品牌业务,我们凭借优质的产品和服务在欧洲、澳洲、东南亚等区域市场获得消费者认可和肯定,市场份额逐年增长。就在刚过去的2020年,我们CHiQ冰箱在澳洲获得权威机构Canstar颁发的消费者最满意冰箱品牌。未来,我们将继续深耕欧洲及东南亚等区域市场,向当地消费者提供更优质的家电产品,让CHiQ品牌走进更多家庭,服务消费者美好生活。

  

      中美贸易摩擦整体而言对我们集团的海外业务影响有限。首先,经过多年发展,我们已经在海外建立了较完整的产业布局,在欧洲、东南亚、南亚等地有具备深度加工能力的工厂和较完整的当地化产业配套能力。其次,我们目前海外市场拓展的重心在欧洲,对美国市场的相对依赖程度不是那么强。第三,技术创新和产品升级是我们参与海外市场竞争的根本,我们笃信消费者会为好的产品和服务买单的。

  

      当然,贸易摩擦导致了芯片等资源供应短缺,采购成本上涨,增加了采购的周期及较大的成本压力,但这些整体上可以通过加强与上游芯片厂商的战略合作等,立足长远,共同携手解决。

  

      记者:对今年产业形势的预测,特别是经济刺激政策带来的基建热,对公司产生了怎样的影响?公司会在哪些领域加大投资增产。

  

      赵勇:2021年,从产业形势看,家电行业洗牌加剧,市场需求两极分化,行业增长点从爆款终端产品向应用交互场景拓展,智慧家庭逐渐成为家电行业转型热点。我国宏观政策将保持连续性、稳定性、可持续性,继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策,大力发展数字经济,加大新基建投资力度,新兴技术进入普惠发展期。

  

      近年来,长虹面向物联网转型,优化产业布局,与国家“新基建”发展方向“不谋而合”,以强大制造能力为根基,聚力发展工业互联网、5G、人工智能等新兴领域产业,并已在细分应用领域取得阶段性成果。如我们率先建立了“5G+工业互联网”生产线、推出了行业首款5G+8K智能电视,下线了全球首款5G工业互联网专业模组,研发生产射频连接器、电源连接器等5G特种连接器,保障5G通信装备稳定工作、网络性能最优,实现信号高速传输;我们的语音交互、声纹识别等人工智能技术,已经成功应用到多款家电产品,促进了“智慧家庭”升级。今年,公司将聚焦战略目标,重点在消费电子、关键器件及能源环保等业务加大投资,持续推进新兴产业高速发展。

  

      记者:长虹如何应对互联网企业大举进军家电市场的形式

   

      赵勇:以小米为代表的互联网企业进军家电行业,具有一定的鲶鱼效应,它对行业的发展有促进作用。同时,互联网公司的基因是轻资产、重营销。在全价值链效率上、在用户运营上有值得我们学习的地方。

   

      当然,对于长虹来说,互联网企业进入行业,给行业带来剧烈变化的过程中,我们需要做到坚持自己的长项,变革自己的短板。坚持哪些呢?其核心就是长虹数十年来累积的技术积累和精密制造,坚持技术创新以保证领先产品力,坚持制造以工匠精神确保可靠品质。变革哪些呢?主要是以电商崛起和互联网公司入局后带来的极致效率的提升。例如,变革营销,优化渠道,让产品紧贴消费者,用品牌态度影响年轻群体。

  

      记者:在双循环经济的模式下,长虹的发展方针

  

      赵勇:作为一家企业,一家实业,长虹将努力做好自己。坚持创新,积极打造硬核科技,推动产业智能化发展。以“谋新篇、布新局、建新制、创新绩”为经营方针,着力四个方面:一是构建新的资本架构,采用新的管控模式;二是完成新的产业布局,培育新的高潜力增长产业;三是建立新的发展机制,匹配新的资源配置和业绩评价体系;四是抓住十四五新的发展机遇,促进业绩高质量增长。

  

      记者:与日本企业的合作情况,如何扩大日本市场?

  

      赵勇:去年,新冠疫情并没有影响长虹与日本企业的合作,反而关系更加紧密,我们释放供应链互补优势,共同服务区域经济发展。

  

      首先,长虹积极与日本家电渠道商合作,服务日本消费者。长虹产品已进入日本市场近10年,去年,我们进一步拓展日本主流渠道商,互为战略合作伙伴,目前,长虹已经成为当地电视、冰箱产品的主要供应商之一。借助东京奥运会的契机,2021年将争取扩大日本市场的业务体量。

  

      其次,长虹和日本企业在核心部件方面优势互补,供应链关系更加紧密。2020年来,我们从日本采购价值超过5亿人民币的液晶屏、电容、存储器等核心部件与元器件。同时,批量向松下、夏普、富士等品牌提供冰箱压缩机。

  

      另外,长虹充分发挥技术、渠道等优势,协助提升日本企业的影响力。2020年,我们继续探索松下的品牌代运营模式,提升三洋电视在中国区的研发、营销、渠道等能力,与长虹品牌形成互补。同时,我们也是富士、日立等品牌的重要代理商,目前,长虹佳华正在与更多的日本品牌洽谈代理服务。

  

      与此同时,长虹在日本的“朋友圈”进一步扩大。2020年,长虹新能源公司与松下、东芝、三菱、麦克塞尔等形成良好业务合作关系,占新能源公司出口比例40%以上。

      四川长虹电子控股集团:1958年创立的中国国有企业。据四川省政府公布的数据,2019年的营业收入为1366亿元。赵勇出生于1963年,2004年就任董事长。

      记者为日本经济新闻(中文版:日经中文网)中国总局 多部田俊辅

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