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农夫山泉能否追上可口可乐?

2020/09/21

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      在此情况下,农夫山泉首先在“味道”上彰显差异。创业之初,就在自来水净化饮用水占主流的中国,最先确保了天然水源地。在中国,从政府获得使用许可需要3~5年的时间,农夫山泉确保了10处水源地,超过竞争对手的1~3处。

 

      此外,水源地位于北京市和上海市等大城市周边,还降低了运输成本。通过强调天然水特有味道的广告手法提高了知名度。国内市场份额达到21%,排名榜首。

 

      这一饮用水巨人面临的课题是至今仍未取得成绩的海外业务。

 

      农夫山泉计划以上市融资为武器进军海外,但过去曾有过惨痛的教训。2016年就收购新西兰同行业的Otakiri Springs达成协议,但遭到当地居民的反对,遭遇挫折。中国食品行业分析师朱丹蓬指出,农夫山泉(在海外)缺乏品牌号召力,进军海外风险非常高。

 

      在巩固国内基础的同时为拓展海外市场布局,农夫山泉能否在全球范围成为与可口可乐并肩的存在,取决于今后的增长战略。

 

      日本经济新闻(中文版:日经中文网)渡边伸 大连

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