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苏宁在中国零售业战国时代构建第三极?

2019/06/25

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    家乐福1995年进驻中国,在约50个城市运营210家大型超市。近年来,由于遇到以阿里巴巴集团为代表的电商企业的攻势,同时自身对电商的应对进展迟缓,招致了业绩低迷。家乐福中国法人2018财年(截至2018年12月)的营业收入减少8%,降至299亿元,最终损益为亏损约6亿元。

 

    在此背景下,寻求扩大零售业务领域的苏宁现身,与急于整合在华业务的家乐福一拍即合,双方就此达成交易。

     

受电商冲击,家乐福在中国持续苦战(上海市内的店铺)

          

    家乐福中国法人的一位员工表示“店铺日趋老旧,要翻新需要大规模投资,但法国总部没有这种想法”,迟早会被出售这种传言早就在业内出现。

 

    但实际上,最先向家乐福抛出橄榄枝的是腾讯,而不是苏宁。时间是2018年1月。不过,腾讯的方案提出,对家乐福的出资仅为1~2成。其与希望出售大部分股权、加快推进整合的法国家乐福未能在条件上谈妥,结果谈判失败。

 

    看准时机迅速行动的是苏宁。该公司2018财年的营业收入增长30%,达到2449亿元。占6成的电商业务起拉动作用,净利润也达到约3倍的133亿元,借助这一势头,在如今的中国零售行业,“只要有招标活动,苏宁必定参加”(行业相关人士)。

    

 

    但是,在被互联网挤压、店铺销售萎靡不振的零售行业,苏宁为何要发起攻势呢?

    

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