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中国消费者重新定位本土品牌

2019/03/05

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  北京的女白领小陈(30多岁)表示,在中国说起星巴克“几年前还是时尚、小资的象征。中国人都想拿着星巴克的咖啡杯”。而打破消费者的这一固有印象,成为象征性存在的正是瑞幸咖啡。

  

辽宁省大连市的星巴克

      

  瑞幸咖啡的成长势头对星巴克的中国业务产生巨大影响。2018年4~6月,星巴克中国现有门店的销售额同比减少2%。星巴克的相关负责人表示,“中国业务的销售额可能首次低于上年……”。

   

  星巴克首席执行官(CEO)凯文·约翰逊(Kevin R. Johnson)最近接受美国媒体采访时表示,“瑞幸咖啡的服务比不上星巴克。不认为其能超过星巴克成为中国市场上的第一大咖啡连锁企业”,显示出强势的姿态。不过,当前瑞幸咖啡的成长势头的确十分迅猛。

        

  “设计不错,还比无印良品便宜”,上海市的女白领小赵(25岁)这样表示。她当天首次光顾的是苏宁易购集团在上海的购物中心内开设的日用品店“苏宁极物”。这家店2018年12月才刚刚开业,店内大量陈列着年轻设计师设计的服装、杂货以及苏宁的自有品牌商品。苏宁的主力业务是家电连锁店。苏宁极物利用从家电连锁店获得的大量购物数据,分析顾客的喜好,进入日用品市场。

   

上海市的苏宁极物店铺

     

  苏宁极物的目标是成为像无印良品一样的存在。无印良品2005年进入中国日用品市场,实现了快速成长。和星巴克一样,无印良品带来中国所没有的日用品,成为受到中国人追捧的外资品牌。在中国,想要通过“瑞幸模式”打破这一局面的行动越来越活跃。

       

  阿里巴巴集团也是其中之一。该公司起用长年担任无印良品设计师的深泽直人,开发水壶和文具等日用品,并从2018年12月开始销售。战略的核心是价格比无印良品便宜但品质毫不逊色。

       

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