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优衣库在中国培养“工匠”维持生命线

2017/09/06

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       运营优衣库的日本迅销公司正在中国培养缝制和材料的专家团队“工匠”。这个团队约20年前由日本的技术人员构成,但随着日本国内生产规模缩小,人才也在减少。迅销通过将中国从“受教”的位置转变为“教授”来应对人才短缺。此外,还讨论向海外派遣在中国培养的人才,通过新一代“外派专家”来维持和提高作为生命线的品质。

 

       江苏省是被视为日语“吴服”(意为“和服衣料”)一词来源的“吴”国的所在地,现在作为服装缝制业的集中地而闻名。迅销商品本部生产部的藤田信之每月多次前往江苏的晨风集团旗下工厂,与高管进行交流。他们亲切地用中文称藤田为“老师”,可见十分尊敬他。

 

江苏常州的优衣库供应商工厂

 

       迅销在2000年前后从“采购销售”转变为自有品牌服装专业零售商,当时成立了“工匠”团队,聚集了长期从事日本缝制产业的专家。团队在品质等方面对当地工厂进行指导,实现了低价格、高品质商品的生产。

 

       藤田也是工匠之一,曾继承祖业在日本经营缝制工厂近20年。他于2014年进入迅销并来到中国,为主要供应商晨风集团等提供指导。现在他也每天在工厂里认真观察,表示“仍有改善的空间”。

 

       优衣库的“工匠”团队支撑了保证稳定品质的大量生产,但组建至今已近20年,主要成员年龄已经50~60多岁。对他们来说,在广阔的中国到处奔走,身心负担都很大。晨风集团工厂的位置比较方便,但负担仍然不小。

 

       在日本,缝制和材料工厂不断减少,专家数量屈指可数。今后越来越难以指望来自日本的外派人员增加,如果不能在当地培养人才将难以为继。

 

       饭田和秋是“工匠”团队建立之初就参与其中的“首席工匠”。饭田在大阪的纺织公司等积累了丰富经验,对他来说“当初的中国缝制工厂令人难以忍受”。

 

       在这种情况下,饭田一直在主导制订对工厂的严格的管理指标等。正因为如此,他表示“我们必须培养(新工匠)。虽然要花一些时间,但只能耐心去做”。

 

       实际上,迅销正在招收学习纺织等专业的大学应届毕业生等,让他们与“工匠”一起走访工厂。饭田强调:“在知识方面已经是当地工厂更为丰富。希望培养与工厂一起思考如何维持品质的人”。

 

       迅销还考虑在中国培养人才之后,将他们派往东南亚等世界各国的工厂。由于难以从日本派出指导者,正在形成培养机制的中国将成为新的人才供给源。

 

       优衣库提出“LifeWear服适人生”理念,力争打造高品质的基础性商品,保证品质是优衣库的生命线。或许可以说,能否成功在中国培养新一代“工匠”,将影响到优衣库今后的增长。

 

       日本经济新闻(中文版:日经中文网) 岩户寿

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