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日本核电战略“深陷泥潭”

2019/01/14

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  日立制作所确定了退出在英国规划的核电站建设项目的方针。日本企业在海外的核电站项目将在事实上归零。在日本国内,尽管很多核电站正在老化,但日本政府甚至没有提出新增建核电站的方针。通过出口海外来维持日本国内核电技术的意图已经落空。如何定位核电站,如何维持衰退的技术和人才?调整能源政策成为当务之急。

   

  此前,日本政府一直致力于获得海外核电站项目订单并进行建设,将之作为基础设施出口战略的支柱。在2000年代中期,海外发生了核电站建设项目不断涌现的“核能复兴”。日本政府相关人士回顾称,“当时意气风发地认为能源行业能够借此赚钱”。

   

日立在英国核电项目完成后的想象图

       

  以日本经济产业省为中心,日本国际协力银行(JBIC)、日本贸易保险(NEXI)等政府旗下金融机构合作提供融资支援。近年来,日立的英国项目和三菱重工在土耳其新建的计划成为日本核电出口的象征。

   

  但是,土耳其的项目因建设费上涨等原因,业务成本膨胀,三菱重工计划撤出,目前已启动磋商。东芝也将清算在英国的核电站业务子公司。由于此次日立计划退出英国核电项目,日本的核电站出口项目将变为零。

   

  日本政府高举核电站出口旗帜,不光是为了支援投资额巨大的基础设施业务。由于2011年的东京电力福岛第一核电站事故,在日本国内新建核电站越来越困难。在此背景下,日本希望通过对海外出口核电站来维持建设、维护、废堆等广泛领域的经验。

   

  三菱重工的高管表示,“技能传承需要新建核电站的计划”。如果没有在国内外参与新建的机会,包括维护和废堆在内,需要长期努力的技术和人才将衰退。

   

  日本重工企业IHI计划3月底清算负责制造发电设备等的与东芝的合资公司。对核电站建设不可或缺的供应链有可能断裂。

        

  日本的核电出口遇阻或将对全球技术开发的主导权之争产生影响。三菱重工社长宫永俊一表示,“此前日本与法国并列站在世界最尖端”。但其表示警惕称,今后中国和俄罗斯的存在感将提高。

   

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