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日企的海外子公司管理问题亟待解决

2017/06/13

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  在日本企业的并购(M&A)活动中,被迫承接海外子公司的亏损、因当地法人出现不当会计操作而修订决算等案件不断发生。在日本国内市场遇到天花板的情况下,各家企业正加速拓展海外市场,寻求成长机会。但是,如何构筑海外子公司的管理体制成为了新的经营课题。

 

  对于日本企业的海外并购,瑞穗证券的首席股票战略投资顾问菊地正俊指出,“在高位时收购,并且总公司管控不力的失败例子很多”。东芝的美国核电站子公司出现巨额亏损,主要原因就是总公司对于当地经营的监管过松。

 

  青山学院大学教授八田进二强调:“日本企业往往会把日式管控方式拿到海外子公司,但水土不服的例子在不断增加”。他同时并指出,“构筑海外子公司的管理体制时,应当考虑到无法杜绝丑闻事件这一前提”。

 

  除了富士胶片,其他日本企业因海外子公司不当会计操作而蒙受损失的例子不断发生。2016年,日本船井电机和理光的海外子公司发生不当会计操作事件,损失了数十亿日元。2012年,日本冲电气工业(OKI)的西班牙销售子公司被发现虚报营业额,导致OKI计提了300亿日元的亏损。

 

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