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三星减速(下)谁来继承三星“王国”?

2014/02/07

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  “虽然未来充满不确定性,但仍要改变(自己),不断超越”。1月20日,在首尔市内的新罗酒店,三星电子副会长李在镕(45岁)在招待公司新任干部夫妇等300多人的晚餐会上如此号召。“副会长一年比一年活跃”,相关人士看着意气昂扬的三星“王子”欣喜不已。

  众望所归的接班人

  李在镕是三星现任会长李健熙(72岁)的长子,是众望所归的首选接班人。可以说,现在各方关注的已经不是“谁来接班”,而是李在镕“何时”,“以何种方式”来接班了。

  三星集团创立于1938年,但带领三星达到今日高度的则是第二代创业者李健熙。“除了老婆孩子不变,其他都要改变!”这是李健熙1993年激励员工的新经营宣言。随后以此为起点,三星实现了飞跃式增长。

  李健熙通过烧掉手机残次品的作法推动员工的观念改造。同时还发挥所有者经营模式的长处,在经济衰退期逆势投资,扩大了业务规模。过去全集团的销售额还不到10万亿韩元,但如今仅三星电子就达到228万亿韩元。

  现在,李健熙把很多经营上的实际工作交给了企业干部,但对人事任免仍然一手掌控。去年8月,他在5天后就撤换了此前引起死亡事故的旗下公司的社长。而在12月的定期人事调整中,更是撤换了业绩低迷的面板公司的大批干部,展现出赏罚分明的态度。

  李健熙近年来行走时必须有人搀扶,其健康状态时常引起人们的关注。

  “接班人体制建设一直在加速进行”,三星集团一位干部去年秋季透露。在李健熙因肺炎住院一周多之后,三星集团接连发布了4起业务重组。而其中3起与被视为三星集团事实上的控股公司的三星爱宝乐园(Samsung Everland Inc.)有关。

  前三星干部称,李在镕曾在日美学习经营,很早就接受了“领导者”教育,因此“能力和性格都无可挑剔”。不过,也有人担心李在镕是否有能力独自掌管业务已涵盖电子、化学、建筑、能源和金融的巨型集团。

  世人严厉的目光

  韩国的贫富差距也在扩大。因此世人投向三星等财阀的目光非常严厉。担任市民团体负责人的汉城大学教授金商祖主张,“接班人应提前在有一定责任的立场上证明自己的能力”。金商祖认为企业是社会公器,建议选择李在镕担任理事。

  此外还需要不断拿出经济成长的成果。李健熙会长因违规资金事件等受到了严厉批评,但凭借压倒性的优秀业绩封住了大家的嘴。如果增长陷入停顿,复杂的集团结构等可能被投资者认为不透明,进而遭受批判。

  裂痕不断扩大,兄弟之间相互倾轧或许是最糟糕的局面。由于遗产争夺战最终分裂为4个集团的韩国现代可谓是前车之鉴。

  有人甚至认为,三星集团的领导人比任期只有5年不能连任的韩国总统更有影响力。三星今后能找出合适的接班人来继承这种强大的影响力吗?其成败甚至将影响到韩国经济的走向。

  如何理顺复杂的资本结构

  与很多韩国财团相同,三星的资本结构被称为“循环出资”,即旗下企业犹如将锁连起来一样,相互持有股份。其特色是能够借助少数资本控制包括海外在内的数百家旗下公司。而居于核心位置的是三星爱宝乐园,由创始人家族控股。这种复杂的结构将如何理顺?将是预测三星接班人问题的风向标。

  (小仓健太郎)
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