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夏普研究(上)“鸿海方式”迎来极限

2020/04/03

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  夏普的经营重建进入了平台期。夏普归入台湾鸿海精密工业旗下已经过去3年半。虽然实现扭亏为盈,但是主要得益于削减成本,并未培育出新的收益源。创造增长萌芽的研究开发费等面向未来的投资比过去还少。减少浪费、挤出利润的“鸿海方式”经营手法也迎来极限。

  

夏普力争开拓高清晰的8K市场

    

  “能还房贷了”,一位夏普的员工安心地说。这是因为夏普2016年纳入鸿海旗下后,在“赏罚分明”的号令下贯彻了成果主义。工资也是一样。但很多员工的奖金比陷入经营危机时翻了一倍,因为业绩出现了复苏。

 

  夏普的合并最终损益此前连续多年亏损上千亿日元,但2017年之后实现扭亏为盈。这是鸿海派去的会长兼社长戴正吴推行彻底的合理化举措产生的效果。戴正吴在鸿海时代有“成本先生”的称号。在电视和白色家电业务领域,戴正吴还关闭了主力工厂。20202月,戴正吴在台湾召开的记者会上表示,夏普已经度过转型期,今年将步入正轨,强调了自身的改革成果。

 

  但并不能说夏普现在已经找到了复活之路。夏普2月将2019年度的销售额预期比初始预期下调2000亿日元,下调至2.45万亿日元。主要是因为个人电脑液晶面板业务表现不振。夏普已经连续2年下调销售额预期。在截至2019年度的3年期计划中提出了营业利润达到1500亿日元的目标,但是目前的预期是1000亿日元。

 

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