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拯救索尼的“奇怪日本人”——平井一夫

2019/06/19

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  6月18日,平井一夫卸任索尼会长职务。他在2012年临危受命担任社长,并带领索尼实现复苏。今后如有邀请,将作为高级顾问提供建议。在平井担任社长和会长的7年内,索尼发生了哪些变化?

   

平井一夫在2015年2月的经营说明会上

 

  首先,像平井这样有个性的经营者在索尼应该不存在。他平时穿着牛仔裤和Polo衫上班,在办公室里放着西方音乐。由于是“归国子女”,据称他的“英语比日语还好”。从国际基督教大学(ICU)毕业后,进入CBS Sony唱片公司工作,在索尼计算机娱乐公司的工作时间也很长。

 

  索尼的外表看起来很自由豁达,但实际上内部存在各种断层和壁垒。1个是支撑公司根基的电子部门的主流派意识,另1个是技术人员拥有强烈话语权的公司风气,索尼甚至被称为工程师王国。

 

  平井既非电子部门,也不是工程师,处于被双重“排挤”的位置,但这一点或许反而变成了优势。由于电视业务不断出现亏损,他大胆缩小了这块业务,并出售了个人电脑业务。

 

  平井总是很开朗,而且清心寡欲。在2018年出任会长之际,包括首席执行官(CEO)的职务在内,他将经营的全权交给了继任的社长吉田宪一郎。2017财年(截至2018年3月)时隔20年刷新了营业利润新高。“还想再当一阵社长”是人之常情,但平井爽快地退下来。

 

  或许是因为像平井这样不在意地位和权力、优先个人乐趣的人成为了首脑,组织的沟通也变得更加通畅。一些常有怨言的老员工对现任的批评最近也听不到了。

 

  在国际基督教大学读书期间,像平井这样的“归国子女”被普通日本学生称为“Hen-Japa(奇怪的日本人)”。索尼在“Hen-Japa”首脑的带领下度过了危机,但仍未重现品牌的昔日荣光。

 

  体现投资者对索尼业绩期待的预期PER(市盈率)最近为14倍。与东证一部上市股票的平均值(约13倍)没有明显差别,索尼已沦为平庸的企业。索尼能否书写新的成长传奇?是吉田社长和现任管理层的重大任务。

 

  本文作者为日本经济新闻(中文版:日经中文网)编辑委员 西条都夫

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