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任天堂社长:业务核心可能不再是家用游戏机

2018/12/25

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       任天堂曾打开了全球的游戏市场,但是,与硬纸板联动的新款游戏软件“任天堂Labo”销售低迷,在智能手机游戏方面也慢人一步。任天堂曾经的创新力衰退了吗?日本经济新闻(中文版:日经中文网)采访了该公司社长古川俊太郎。

 

古川俊太郎

 

       记者:任天堂曾推出多款游戏机和软件,但是有成功也有失败的。

 

       古川俊太郎:因为是娱乐业务,有成有败也是没办法的事。我们最重视的是为全球顾客提供未曾体验过的独特玩法,这是作出经营判断的唯一标准。

 

       希望开发人员不要太在意“失败了怎么办”。我最主要的任务是营造可以发挥能力的环境。因为我本人不是专业的开发人员,所以将开发一线交给能分辨出游戏好坏、值得信赖的负责人。

 

       记者:放权给一线会不会变成放任呢?

 

       古川俊太郎:当然,彻底放手不管是不负责任的。我花了很多时间和开发负责人沟通。关于世界上的技术进步和任天堂应该前进的方向,我甚至是在理解了开发负责人想法的背景后才最终作出决定。

 

       过于自由也不好。我要求负责人们保持好自由和规律的平衡。

 

       记者:任天堂有没有陷入因过去开发的游戏机过于成功而难以再产生创新的“创新困境”?

 

       古川俊太郎:我们并非只拘泥于本公司的游戏机。我们现在认为打包提供“Nintendo Switch”等自主开发的游戏机和游戏软件才是提供符合任天堂风格娱乐内容的手法,不过技术进步也在继续。为了提供符合不同时代需求的独创娱乐内容,我们将灵活思考什么才是最好的手法。

 

       任天堂从30多年前开始推出家用游戏机。而任天堂的历史远不止这么长,在推出家用游戏机之前任天堂也一边艰苦奋斗一边思考应该提供什么样的娱乐内容。从长远来看,业务的核心可能从家用游戏机发生转变。灵活性和独创性同样重要。

 

       记者:业绩剧烈波动的情况今后仍将持续吗?

 

       古川俊太郎:正在思考减少业绩波动幅度的方法。希望扩大可持续获得收入的智能手游业务。此外为了让消费者在日常生活中更多地接触游戏和游戏角色,还开始涉足主题公园和电影等业务。希望能与游戏业务产生很好的乘积效果。

 

       古川俊太郎:

       出生于东京都。现年46岁。1994年毕业于早稻田大学政治经济系,进入任天堂。曾任职于财务部门,2015年担任经营企划室长。2016年任董事,从20186月起担任社长职务。

 

       本采访记者为日本经济新闻(中文版:日经中文网)上田志晃

 

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