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KDDI收购儿童乐园趣志家运营公司

2018/10/11

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       日本KDDI1010日宣布,收购了儿童职业体验设施“KidZania(趣志家)”的运营公司。KDDI积极收购英语培训机构“AEON”等其他行业企业的根本原因在于,对依赖移动业务的经营模式陷入困境的担忧。竞争对手软银以及海外的美国电话电报公司(AT&T)等各大通信运营商都在加快摆脱对稳定的移动通信业务收益的依赖,但在不熟悉的领域能否取得成果呢?

 

KDDI社长高桥诚(右)和KCJ集团社长住谷(左)等在“KidZania东京”合影(10日,东京都江东区)

 

       KDDI取得KidZania运营公司KCJ集团的过半数已发行股票,将其变为子公司。交易额没有公布。该公司从KCJ集团创始人、社长兼首席执行官(CEO)住谷荣之资和部分企业手中取得了股票。

 

       KCJ在东京都和兵库县2个地点运营KidZania。计划到2020年度在名古屋市月开设一家,建造能体验5G和“物联网(IoT)”时代新职业的设备。

 

       该公司还考虑推出利用可瞬间传输大容量数据的5G、通过VR等远程实现职业体验的服务。

 

       KDDI1月收购了从事英语培训的AEON Holdings。该公司积极收购其他行业企业的背后,是对主力的国内通信业务增长空间有限的危机感。2019年秋日本电商乐天将涉足移动业务,提供低价套餐。如果竞争加剧,通信费收入很可能下降。

 

       有分析认为,受新竞争者打击最大的是KDDI。在低资费智能手机崛起后,日本3家大型移动运营商中,au品牌的签约者流失明显。用户的流动性比年长阶层等优质客户较多的NTT DoCoMo更高,这成为弱点。

 

       对客户流失存在危机感的KDDI提出方针称,在自2016年度起的3年里向增长领域投入5000亿日元。除了以861亿日元收购的AEON 之外,还向运营美食网站“Tabelog”的Kakaku.com出资793亿日元。仅从宣布的并购案来看,KDDI就已向约20家企业出资,投入了4000亿日元。

 

       该公司要用靠通信赚到的收益来获取自身缺乏的经验。其想法是以通信网为基础,推出金融和电子商务等各种与生活相关的商品,并尽可能纳入KDDI的“经济圈”。

 

       日本各大移动运营商都将积极摆脱对通信的依赖。软银将扩大考虑到人工智能(AI)的业务,包括与美国共享办公室运营商WeWork建立合资公司等。此外,DoCoMo将扩大在线视频和积分服务,自主吸引用户。

 

       海外运营商中也出现加强“非通信”业务的趋势。美国第2大移动运营AT&T正在推进通信与媒体的融合,包括投入巨资收购时代华纳。在日本国内,虽然KDDI加快推进多元化,但总市值仅为7.6万亿日元,不要说与海外大型企业相比,在国内也显得逊色。

 

       通信公司一直以巨大的通信基础设施为基础构建稳定业务模式,能否借助崭新的服务吸引客户?各通信公司的业务模式转换并非易事。

 

       日本经济新闻(中文版:日经中文网)河野真央,井川辽

 

 

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