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戴正吴要用鸿海方式重建夏普

2016/08/23

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      8月13日就任夏普新任社长的台湾鸿海精密工业副总裁戴正吴22日表明计划大幅调整夏普的组织和人事制度。戴正吴同一日在写给全体员工的公开信中指出“将贯彻赏罚分明的原则,对于取得成果的人才在,待遇和职位上将给予相应的回报”。为了尽早扭亏为盈,将于近期设立“社长室”,掌握人事情况,渗透“鸿海式”的经营手法。

夏普新社长戴正吴
     “赏罚分明不仅鸿海、全世界都在推行。但是在日本却很少看到。但是这个词其实来自日语”。

       22日在夏普总部(堺市)举行的记者会上,介绍经营方针的戴正吴多次提到“赏罚分明”。鸿海方面曾在出资前暗示将裁员7000人左右,但是22日戴正吴表示,“不是为了裁员,而是要实现经营合理化。方针中没有出现裁员的字样”。

       不过,戴正吴还表示,整天不作为但仍拿工资的人要对其进行处理,尽可能保留现有的员工,但如果得不到改善,就不得不进行裁员。戴正吴似乎打算设置一个全公司数值目标,即便不裁员,通过进行业务整顿以及导入像鸿海一样的成果主义,员工自然而然就会缩减。

      在今后夏普改革中掌握关键的是新设的社长室。据称,晋升和人事变动几乎都要经过社长室的批准才能发出任免令。进入鸿海旗下的夏普要通过掌控人事推进结构改革。

       夏普内有声音表示,被鸿海收购后,“经营步伐变快”,但也有担忧的声音表示,“难以应对过急的改革”。当记者团问及日籍员工是不是感到了不安时,戴正吴表示,“没有压力,夏普的改革就不会成功。肯定会不安。肩负重任的我也感到不安。但没有不安就无法成长”。

       戴正吴还兼任鸿海的副总裁,要往返于日本、台湾,所以如何在夏普内提高向心力至关重要。
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