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松下社长:要成为不生产商品的制造商

2019/02/12

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  记者:松下正在起用日本微软前社长樋口泰行等外部人才。

  

  津贺一宏:的确是现有的人只会思考现有的事。现有业务面临人口减少等变化,越来越难以指望迅速增长。在必须改变商业模式的时候,需要找到能讨论商业模式的人。

        

  我也是因为出任社长才否定过去,但一般情况下会遭到抵抗,变得麻烦。我想让人直接说,从外面观察松下有这样或那样的矛盾。中国员工会对我畅所欲言。而且是居高临下地说话。松下需要这样。

  

  记者:在创建100周年纪念活动上,迅销会长兼社长柳井正表示“松下不会在BtoB(企业对企业,Business-to-Business)领域大力发展”。

    

  津贺一宏:没有这种事。今后将是BtoB的时代。我们与中国大型火锅连锁企业海底捞展开合作。将提供在上菜托盘里自动摆放配菜的机器人。这是通过对法人业务来改变个人生活的‘BtoBtoC’。如果改变视角,能促进提高生活水平的地方还有很多。

         

海底捞北京新店厨房内的机器人

   

  记者:到6月,您将迎来就任社长7周年。希望津贺先生继续站在改革的前沿。

    

  津贺一宏:这个只能任凭您想象了。

   

  津贺一宏:出生于1956年,毕业于大阪大学基础工业部。最初就职于松下研究所,曾领导松下汽车系统和音箱设备部门。向当时的最高经营者提议退出等离子电视业务。2012年起担任松下社长。

     

  记者为日本经济新闻(中文版:日经中文网)藤野逸郎

    

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