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松下社长:要成为不生产商品的制造商

2019/02/12

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松下的LOGO

    

  向顾客交付完成品看似很棒,但是这些完成品很快就会沦为日用品。我们或许会成为软件企业,不与软件企业合作,无法诞生技术创新。

    

  记者:制造企业有什么生存之道吗?

  

  津贺一宏:我们力争成为“生活更新行业”。是制造企业但又不是制造企业。在这个世界上,没有什么绝对最好的东西。我们已经放弃了力争打造最好商品这种制造商观点。

     

  理想是成为不生产硬件的制造企业。设计出产品的规格然后委托他人来生产。不过,由于品质和采购等必须达到高水平,所以不会把一切都交给别人做。我们将在日本的工厂对品质等进行确认后,把海外的生产委托给合作伙伴,向无工厂半导体企业过渡是今后的主要工作。

     

  没有制造业就没有GAFA

  

  记者:在数据的活用和服务化方面,美国GAFA(谷歌、苹果、Facebook、亚马逊)处于领先地位。

   

  津贺一宏:今后只有GAFA会成长吗?我不这么认为。制造企业主导的工业行业使生活变得富裕。GAFA站在我们的肩膀上。如果我们停止进化,GAFA的进化也将停止。一方面,他们通过非高档、非高功能化的模式创造了价值,这也是事实。因此我们也将向更新型企业转变。

   

  记者:亚马逊推出搭载人工智能音箱的微波炉,正在蚕食硬件领域。

 

津贺一宏

   

  津贺一宏:亚马逊懂微波炉吗?我不是否定GAFA,但是和GAFA一样,我们也将不断进化。

 

  记者:您是说引领未来的业务将在中国和美国诞生吗?

  

  津贺一宏:2018年我到中国8次。针对“生活”领域,走访了5个家庭。只要去中国,就会发现各种课题和想做的事情。已经不允许等待。4月我们将建立专门观察大中华地区的首个地区性内部公司。如果无法跟上中国的速度感,在亚洲和印度都不会顺利发展。

        

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