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夏普高层谈为何接受鸿海注资

2012/05/30

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        夏普已决定和全球最大电子代工厂商台湾鸿海精密工业进行资本业务合作。夏普、松下和索尼日本三大家电巨头2011财年均出现了有史以来最大亏损。在作为夏普主业的电视机业务陷入极度低迷的现在,与鸿海合作能否找到出路?日经新闻社记者就此专程访问了负责与鸿海谈判的夏普顾问董事町田胜彦。
夏普顾问董事町田胜彦


记者:电视机产品国际竞争力低下,日本家电厂商似乎面临着生死存亡的关头。

町田胜彦:雷曼危机之后,竞争环境出现明显变化。虽然预测到会出现一定程度的日元升值和美元贬值,但没有料到韩元会贬值。其后,韩元对日元汇率下跌了60%,情形变得对韩国厂商极为有利。

       另外,还遇到了电视在技术上从模拟信号向数字信号转变、市场从发达国家向新兴经济体转移、国际水平分工体制的确立等电子业界特有变化的时期。和片山干雄社长(当时)探讨过,也有危机意识,但还是不敌产量具有压倒性优势的韩国厂商。

记者:为什么接受鸿海注资?

町田胜彦:首先,需要提高堺工厂(投资4300亿日元的液晶面板先进工厂)的开工率。鸿海对这个全球唯一的第10代液晶面板工厂很感兴趣,表示既然要做,就要注入资本大干一场。

       同时,夏普希望作为全球企业脱颖而出。包括夏普在内的日本家电厂商还不能放下昭和30年代(50年代、60年代)以来的成功经验,有些过于保守。想把鸿海的工作速度、思考方式等植入夏普。

记者:夏普与鸿海的区别在哪里?

町田胜彦:以销售60英寸大尺寸液晶电视为例,夏普会在计算成本后把价格定为2000美元,然后再根据具备购买能力的富裕阶层人数确定年产500万台的计划。

       而鸿海董事长郭台铭则会首先考虑将价格定在1000美元以下向普通家庭销售,为此应该使用什么样的零部件、怎样制造,确定年产1000万台的计划。他的思维方式是,需求不是预测出来的,是创造出来的。

记者:与思维方式不同的鸿海能够顺利合作吗?

町田胜彦:我将在6月份辞去所有的职务。已经拜托了后任奥田隆司社长“无论与鸿海有多少出入都不要紧,但最终的方向是一致的”。作出这个决断并不容易,但我相信此次合作是日本数码家电厂商摆脱困境的途径之一。

记者视点:能改变员工的行为准则吗?

      13年前,日产也和今天的夏普一样与外资进行了业务合作。接受雷诺出资36.8%的日产当时被指责说是“皈依外资门下”。即使只是暂时的,但日产2011财年的净利润超过了丰田,现在还有谁会说那次合作对日产而言是失败的呢?

       尽管其中也有卡洛斯·戈恩社长个人经营能力的因素,但日产复兴的关键是,自那一天起,决定日产员工思想及行为的核心已经不再是地方而是世界。不知夏普是不是也能浴火重生?

(记者为日经新闻编辑委员 大西康之)
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