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莫邦富的日本管窺(151)日本企业的求生术:避强就稳

2017/06/09

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      日经中文网特约撰稿人 莫邦富:佐藤文昭,这是一个不为中国读者所熟悉的人名。他曾在日本Victor从事过7年的录像机研发工作,后来进入证券行业,主攻日本机电行业的证券市场分析,2000年起连续6年被日经金融新闻评为综合分数最高的证券市场分析师,曾任美林证券副董事长等职,2009年创立咨询公司至今。

 

      众所周知,如果把日本经济比喻成一家大型客机的话,汽车行业和电子行业就是其2大主翼。如今汽车行业这支翅膀还在,而电子行业这支主翼却发生了大问题。电子行业的日本国内产值在2000年达到登峰造极的约26万亿日元后,就一直在走下坡路,到2013年居然跌到了约11万亿日元的悲惨水准,等于是10年时间里产值减少过半。

 

      光看和家电有关的日本电子企业,就可窥见日本电子行业的窘境,三洋电机烟飞灰没,夏普卖身海外,东芝身首异处,索尼门庭冷落,松下老态龙钟……

 

      据全球最具权威的IT研究与顾问咨询公司高德纳(Gartner)的评级,1990年时,日本企业垄断了半导体产业的世界3强地位,世界10强中,日本企业占了6家。到2016年,东芝的半导体产业的世界市场份额为全球第8位,是留在半导体世界10强里的唯一一家日本企业。可是,如今处于水深火热状态中的东芝为了存命,只好悄悄地把半导体产业部分割离出售。

 

      尽管家电、电子和机电按行业细分,内容大不相同,但是这些公司的业务关联度和行业叠加度都很高,在此权且放在一起议论。

 

      面对日本一向得意的产业领域很有可能遭到没顶之灾,佐藤文昭为此开出一帖避强就稳的处方,建议日本企业今后应该主攻符合这些条件的产业。其处方内容如下:

 

      1.欧美有竞争对手

      2.参与这个行业的亚洲企业(实际是指中国企业)很少

      3.日本同行不多

 

      也就是说,可以拿欧美竞争对手的产品定价来显示日本产品的价廉物美,又没有生产成本更低的中国企业这样一个天敌,还能躲开日本同行的背后一刀。

 

      同时,佐藤文昭还指出日本企业对应不了变化速度迅速的市场,比如以电脑、互联网、智能手机这类产品或技术为代表的市场。日本企业擅长于对应深受客户信任、讲究质量的产品和需要长期稳定经营的市场。

 

莫邦富 简历

上海出生。曾下乡黑龙江生产建设兵团。上海外国语大学日语专业毕业后,曾在该校任教。1985年留学日本,在日 本读完硕士、博士课程。现在是旅居日本的华人作家、评论家。著有《新华侨》、《蛇头》、《解读中国全省事典》、《获得世界市场第一的顾客战略》等50多部日文著作。

 

 本文仅代表个人观点,不代表日本经济新闻(中文版:日经中文网)观点。

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