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莫邦富的日本管窺(142)知日华人痛批日本扭秧歌员工现象

2017/03/31

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      日经中文网特约撰稿人 莫邦富:上周我的专栏文章批评了日本企业里普遍存在的“扭秧歌员工”这一古怪现象。文章发表后,熟知日本企业内部情况的知日派中国人纷纷在社交网上跟帖发言,痛批日本扭秧歌员工现象。以下转载一部分发言,以作上次专栏文章的跟进报道。

 

       一位叫陆坚的网友说:“在日本企业、干不干工资一样多,多干活会有失误容易被闲言闲语,还不如索性少干活、少出错…,在这样的氛围下,企业不能出效率和结果,一点也不奇怪啊。太多日本公司员工善于扭秧歌,出工不出力,企业经营的效率变得低下,也就太正常了,谁让公司继续终身雇用啊~” 

 

      叫高晓庆的女网友说:“多数日本公司员工确实非常善于扭秧歌,见怪不怪了。”

 

      网友杨凌则认为:“终身雇用不是原因,问题在上层管理方法。”而在日企有着长期工作经历的汪兆康也表示支持这个意见,认为:“在于人事考核管理制度问题!”

 

      有位叫常静的网友主张:“会少开,话少说,网少上,line少刷,效率就有了吧。有的经理一个碰头会都要一个小时,三个客户就是三个小时,如果不幸分散到不同时段,效率就泡汤了,也只能加班了。”

 

      在中国国内自己经营公司的80后女性陈艳直截了当地批评说:“扭秧歌就是混日子。”在日企工作的80后女员工汤怡婧也表示支持:“(那是)不敢恭维的大企业病。”

 

      网友管平糊引用一个在日本工作的德国朋友的话说:“German work hard, Japanese work long(德国人以工作辛苦闻名,日本人以工作时间长取胜)。”

网名为“神之伍兹”的网友表示赞同:“确实如此。白天基本混混,到了快下班开始忙碌,很多是无谓的加班。”

 

      为日本企业的超乎想象的低效率而头疼的一家中国民企管理人员曾一名深有体会地说:“确实。组织完全丧失活力。”

 

      现居冰岛的林惠娟说:“我觉得问题也在管理方式,终生雇佣、流动性小的环境很少人会当挑战者,就出现夹紧尾巴做好眼前的事(的现象)。管理层年轻时估计也是这样过来的。把这样的‘问题员工’还认为是好员工,那么那家公司肯定是有问题的。这是一种文化一种工作方式一种思维方式,不知道问题从何抓起。”

 

      在北海道经营公司的田义之做了总结:“现在日本的生产效率已经不是发达国家的水准。”不知道在日本企业工作的日本人对这些意见和批评是怎么看的?

 

莫邦富 简历

上海出生。曾下乡黑龙江生产建设兵团。上海外国语大学日语专业毕业后,曾在该校任教。1985年留学日本,在日 本读完硕士、博士课程。现在是旅居日本的华人作家、评论家。著有《新华侨》、《蛇头》、《解读中国全省事典》、《获得世界市场第一的顾客战略》等50多部日文著作。

 

本文代表个人点,不代表日本经济(中文版:日中文网)点。

 

 

 

 

 

 

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