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连载:优衣库的全球化之路

2014/01/24

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  运营“优衣库”的日本迅销公司计划在香港上市,以此扩大在中国的知名度,进一步强化中国业务。2007年,笔者和一日本籍同事前往上海参与特奥会的报道工作。“太好了,可以买UNIQLO!”同事曾兴奋地说。当时因为当时中国大陆只有上海有优衣库店铺。“优衣库?那是什么?”那是那个时候笔者的疑惑。之后到今日不到七年。优衣库从只在上海开店到在中国大陆和香港开店数占到其总数的20%。从不被中国人所知,到走进了人们的生活。不带夸张地说,到优衣库买一件功能服装,俨然成了北京、上海等一线城市白领阶层的生活方式之一。迅销率领的优衣库走出的是一条怎样的全球化之路呢?日经中文网做过六次报道,从各个角度加以揭示。以下是系列报道的汇总。


 
  “小说是从开头读到尾,而商业却恰恰相反。商业是先得出结论然后开始经营”,这是运营“优衣库”的日本迅销公司会长柳井正喜欢的警句,优衣库下一个目标是每年在海外开设200~300家店铺,但正遭遇人才问题……
 
 

  “不贴上标语难以保证安全”,在中国反日游行之际优衣库接到了这样的警告,“钓鱼岛是中国固有领土”的标语张贴时间仅为游行经过附近的40分钟,但在日本“优衣库将心卖给了中国”等批评声音四起……
 
 

  “我们要成为这个经济圈具有绝对优势的第一大品牌,这计划太没魄力了”,柳井正怒了……

 
 
  东丽总部,董事们身穿深蓝色西服扎着领带,而随后到来的迅销董事们却都没有扎领带,穿着休闲装,这就是日本老牌纺织企业和新兴服装企业的首次会面……
 
  要走向全球,就需要打造在全球范围内都易于接受的品牌形象。优衣库在反复摸索后提出了自己形象——功能美……

 
 
  “由于没做好本职工作,你被降职了”,运营“优衣库”的迅销社长柳井正对当时的董事高村浩说。高村急了:这是卸磨杀驴……
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