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索尼解析(3)下一任接班人在哪?

2019/05/24

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  吉田表示,“经营的重要职责是为了那些在自己任期内拿不出成果的业务而努力”。从长远眼光来看,他把自己定位为索尼发展的奠基者,在此基础上又提及了短期内的工作。在具备长远眼光的同时,需要给肩负下一代的人才挑战的机会。

          

索尼总部(东京都港区)

                  

  有的年轻人具备承担新业务的魄力。在索尼推进结构改革的2013年4月入职的八木隆典表示,“正因为电子行业很辛苦,才希望大干一番”。八木响应索尼内部的新业务培育计划,创造了把家里各种家电的遥控器整合为一个的产品。至今,仍有很多工程师被索尼的创新性吸引而加入公司。

            

  如果不包含索尼现任CFO的十时裕树,支撑社长吉田宪一郎的现任索尼管理层中,很多人在1980年代前半期入职。虽然索尼海外娱乐业务更换了领导人,但统括日本国内电子业务的高管与平井一夫时代没有明显变化。有索尼的高管表示,推进结构改革、创出利润新高的“改革一代”的年龄都在60岁左右,“大家或将在相同时期卸任”。

   

  索尼比其他公司受到更高的期待。如果索尼是因业绩稳定而感到满足的“普通公司”,将难以持续吸引人才。为了重振充满创新的索尼,培育新一代领导人的时间已经所剩不多。

      

  日本经济新闻(中文版:日经中文网)岩户寿

       

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