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企业经营者的“保鲜期”有多久?

2018/12/07

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      因选择急流勇退而至今被津津乐道的是创立本田技研工业(本田)的本田宗一郎和副社长藤泽武夫。在公司成立25周年的1973年,二人同时退居幕后,担任最高顾问,将企业的经营权交给年轻一代。以两人的引退为契机,本田在公司经营方面形成了定期实施“交接棒”、给年轻人发展机会的风气。这成为孕育该公司活力的重要因素。

     

要维持企业的活力,像本田宗一郎那样毫不留恋的卸任也很重要(照片为本田宗一郎)

  

      如果要再列举一个人,那么1980年初担任帝人社长的德末知夫不该被遗忘。德末是担任帝人社长职务26年的大屋晋三的接班人。长年在独断的社长之下担任副社长的德末深知长期政权带来的弊病。因此德末在处理了大屋推行扩大路线带来的问题以及医疗和保健等新业务有了眉目之后就让出社长一职,仅担任社长3年多时间。

  

      德末点名让比自己小11岁的冈本佐四郎担任接班人,帮助冈本步入正轨后,又卸任了仅担任了2年的会长职务。当时在记者会上,德末表示“社长在65+1岁左右退休比较合适”,强调了经营活力的重要性。

   

      虽然在日本人平均寿命不断延长的今天,德末所说的65岁退休显得有些过早,但是从德末的例子来看,在年龄到了70岁或者在任时间超过10年后,考虑让位给后辈的人不才是真正称职的职业经理人吗?

   

      当然创始经营者的情况正好相反,在身体和头脑都能正常运转的情况下无法逃避责任。长期执掌企业的职业经理人之所以会出现各种各样的弊病,恐怕正是因为错误地以为自己与创始人属于相同的存在。

   

     在这层意义上,可以说戈恩被逮捕也是经营者重新审视自己“保质期”的一个良机。

   

     日本经济新闻(中文版:日经中文网)关口和一

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