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日企应从联想收购学到的

2016/10/13

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      关口和一: 围绕中国联想集团,最近有2件事在日本成为了话题。这2件事分别是联想将富士通的个人电脑业务收归旗下的计划、以及作为一家外资企业,其个人电脑产品在日本荣获了专门颁给优秀家电和IT产品的奖项“CEATEC AWARD”。

联想的平板型个人电脑“YOGA BOOK”

       获奖的联想平板型个人电脑“YOGA BOOK”恰如其名,屏幕和键盘能旋转360度。合起来的厚度仅为9.6毫米,重量为690克,实现了全球最轻最薄。之所以能实现最薄是因为将键盘全部变为了触摸式。为了防止错误输入,可以通过振动来传递触感,键盘能自主修正用户的偏好。

       “过去这样的产品都是日本企业开发的”,负责该奖项评选的评委如此表示。

       这么说来,这款个人电脑的触摸面板采用的是日本和冠(Wacom)的技术。超薄键盘也采用了开发“ThinkPad”的日本IBM旗下的大和研究所的技术。同一位评委表示,日本企业本身之所以无法推出独特的产品“是因为技术人员开始在数字考核方面受到管理部门的束缚”。

       的确,相对于对已成为日用品之一的个人电脑提升功能,日本企业经营者的目光投向了如何廉价获得零部件。那么,众多日本企业放弃应尽快进行业务合并这一做法的原因又是什么呢?其一是因为在个人电脑鼎盛时代的负责人成为了经营首脑或具有影响力的元老。另一个原因是带自己企业商标的个人电脑被认为具有品牌宣传效果,存在天真看待盈利性的风潮。

联想在北京的专卖店
       相同的局面也出现在日本企业的电视机业务方面。企业的面子导致结构改革被推迟、电视机和个人电脑部门业绩恶化动摇企业根基的案例存在于索尼、夏普、NEC和东芝等日本家电企业。

       富士通的个人电脑业务也不例外。“FMV系列”曾一度获得很高份额。正因为一度是主力产品,所以富士通误判了实施重组的时机。富士通曾希望与从索尼独立出来的个人电脑公司以及东芝旗下个人电脑部门进行合作,但由于同样的理由,这一想法并未在各企业间达成一致。

    那么,看看联想又是怎么做的呢?业务重组一般就是出售或收购,联想则选择了积极收购的做法。借助对手的品牌和技术,扩大了业务和市场份额。在欧洲,联想收购了德国个人电脑厂商Medion。在美国,其将摩托罗拉的便携终端业务纳入旗下,正在以“Moto”品牌开发独特的便携终端。

    联想收购美国IBM个人电脑业务快过去11年,被收购的大和研究所的一位员工表示,“当时曾担忧将来,但如今回顾过去,反而是活跃的舞台更宽广了”。5年前纳入联想旗下的NEC的个人电脑部门的技术人员也吐露了同样的想法。

    在大胆的业务重组方面,美国通用电气(GE)很有名。担任指挥的当时的首席执行官(CEO)杰克·韦尔奇在送走被出售部门的员工时曾表示“相比甘于第3和第4,在一个领域的最强企业工作更为幸福”。

    富士通的个人电脑部门如今或许感到不安,但联想产品获得高度评价一事或许可以说是消除杞人忧天想法的最合适不过的话题。

       本文作者为日本经济新闻(中文版:日经中文网)编辑委员 关口和一
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