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我的履历书——谢国民(30)我的家庭 接班大原则

2016/08/11

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  我第一次见到妻子李嘉伦的时候,就在内心感叹如仙女下凡。那时我18岁左右,刚刚从香港回到曼谷。我偶然在一个花园里见到她,那时她跟我几个哥哥早就认识。二哥当时经营饲料业务,她是二哥部下朋友的亲戚。

  她那时17岁左右,正值豆蔻年华。她亲戚家就在我们公司后面,她常常到我们公司后院来玩。我从小就喜欢摄影,那次到海边游玩的初遇,让我有机会为她拍了张照片,这张照片现在还在。

  我认识她以后没有再去找她。我那时太年轻,没去澳大利亚念书,刚刚开始工作,只不过是个小职员。我觉得自己配不上她,没有资格谈恋爱。我把所有精力都用到了工作上。

  时光荏苒,转眼我也22岁了。机缘巧合,在一个朋友的结婚酒会上我再次见到了她。她还没有结婚,也没有男朋友。而那时的我在合作社公司干得风生水起,已小有成就。我决定向她求婚,23岁时我们建立了家庭,育有三个儿子和两个女儿。

我和妻子、子孙的合照

  我在前面提到过,我坚持不让自己的儿子参与卜蜂集团的核心事业。长子吉人喜欢交际,朋友满天下。他人好,大家跟他接触都喜欢他。吉人一直负责有线电视业务,现在掌管卜蜂集团的大型投资和中国的零售业务。

  次子明欣责任心极强,我把在中国开展的大型超市业务交给了他。然而业务发展并没有达到他的预期,因为经营权和决策权实际掌握在合作伙伴手中,他的很多想法无法付诸实施。明欣在中国吃了不少苦,却从没向我提过一个字。

  三子镕仁最早是卜蜂集团与比利时公司合资的PVC生产企业的一名高管,后来我将镕仁调到电信行业,从电信基层学起,一步一个脚印。亚洲金融危机时,几大银行提出让镕仁出任True的CEO,帮助True度过了难关。

  有关接班人问题,我跟3个哥哥商议后定下了大方针:下一步,我将担任资深董事长,让长子吉人就任董事长,三子镕仁担任集团首席执行官。在接下来的10年,我们要培养新的首席执行官(CEO)接班人。我认为经营高管最好是每10年更迭一次,5年太短。10年后,我将卸任资深董事长,让长子吉人接替我,三子镕仁升任为董事长。镕仁空出的首席执行官职位,就由新培养的CEO接棒。

  谈到家庭,我还想讲讲父亲谢易初。文化大革命期间,父亲失去了在中国的所有业务后,一直在香港和新加坡生活。身在曼谷的我虽然很少与父亲见面,但每次见面父亲都会给我说说他的想法,我从中得到很多启发。邓小平重新上台后,中泰的人员往来开始恢复正常化。在中国改革开放之初,正是父亲提议并带着我回到中国洽谈投资事宜。年岁已高的父亲也是这期间才回到曼谷生活,并于1983年在这片土地上走完了波澜壮阔的一生。
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