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企业世袭的益处

2012/04/09

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       堀场制作所总经理堀场厚:“世袭”这个词越来越趋向于贬义。政治家中世袭议员的表现遭到批评,继承“祖业”把公司搅黄之类的事也不断出现。我是父亲堀场雅夫创办的堀场制作所的第三代世袭总经理。在这里我想力排众议,斗胆推荐一下“世袭经营”。

堀场制作所总经理堀场厚
       我就任总经理是在1992年。就任大约3年内都是减收减益。之后,公司在1996年收购了血球分析仪生产商法国ABX,在1997年收购了测试仪器生产商法国Jobin Yvon,但受到二者长期亏损的影响,公司主体的财政情况也日趋恶劣,给公司造成了沉重的负担。如果是聘任的总经理,背负着未能增加业绩的烙印,恐怕将很难再继续维系亏损的子公司。

       但这次收购起到了奇效。那是全球各地的企业纷纷因雷曼危机业绩下滑的2008~09年。堀场制作所原本效益最好的汽车业务也大幅减益,但凭借收购的这两家法国公司的活跃表现,我们最终渡过了难关。

       2009年财年医疗系统仪器的营业利润更是激增到了上一财年的2.8倍。实现了从亏损负担部门到“救世主”的转变。之后,医疗系统业务和高端研究分析仪器销售势头良好,现在我们正在世界各地新建医疗系统工厂。

       如果我是聘任的总经理,这些投资是否能够完成?收购2家法国公司是多元化战略的一环,之后实施的对德国公司的收购也是为顺应新技术时代到来而做的准备。二者从长远的角度来看都是公司需要的投资。但是,如果过分拘泥于每季度的利润,情况又会如何?

       曾几何时,通过果断裁员,在3个月、半年的短期内创造出利润的成本“杀手型”经营者备受追捧,但是如果长此以往,就算是大企业,恐怕也很难取得如愿以偿的发展,只能在今天为过去扼杀未来希望的行为埋单。因此,我想提议把经营者的任期规定为至少10年以上,创造能够实现所有者式经营的经营环境。

      推荐“世袭式经营”的另一个理由是年少时的教育。商业才能要依靠长大后学会的技术、能力和只有年少时才能掌握的直觉。

      回顾自己,我从小就经常看父亲经营公司。小学的时候,我家周围还曾被贴上过批判经营者的恼人传单,不只是公司里,通过自己的眼睛,从社会的各个侧面进行了观察。观察我们公司里的员工,家里做买卖的员工往往具备不错的商业头脑。年少时从环境中掌握的感觉实属难得。我觉得20来岁之前的体验和30岁之前的社会经验非常关键。学生恐怕经常会被周围人说“趁着年轻要放手去尝试各种事情”,这句话不能浮于表面,志愿者、海外留学、企业进修,大家一定要四处尝试,亲自去体验,把成为优秀的领导者和经营者作为目标。

        另一方面,世袭存在问题的应该是政治家。理由很简单。如果世袭企业的孩子不具备领导才能,企业将会倒闭,但政治家的话,只要与上一辈在同一个选区,孩子就算没有作为也能当选,从而成为政治家。

        不过,就算从上一代苦心经营的固若金汤的选区出头,能否有机会接受政治家的锻炼也还是未知数。更何况这些孩子处在大人的保护之下,从未经历过水深火热的考验。这样一来,就算世袭的议员才高八斗,不经过艰苦的锻炼,才能也有可能荒废。

       其实应当采取的措施已经齐备。那就是通过法律禁止下一代在同一选区参选。听说在议会制民主主义的诞生地——英国,几乎没有政治家继承地盘的先例。

      上面略微有点跑题,我并不是说世袭尽善尽美,也不是说世袭十恶不赦。在京都,长达14代、15代的老企业为数众多。通过世袭维系的历史毕竟有着相应的理由。虽然不能要求已经丧失所有权的企业今后采用世袭,但世袭也有好坏,在组织运营等方面应该有值得参考的地方。


堀场厚: 1948年2月生于京都府。是以“新奇有趣”为社训,经营分析测试仪器的堀场制作所的总经理。其父在日本被称学生风险公司创始人。在“世袭”公司后,通过并购等战略,使之发展成为了一家跨国企业。包括占全球份额8成的汽车尾气测试装置在内,在诸多领域傲视群雄。
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