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联想能否走出“盛极必衰”怪圈

2013/10/29

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     中国联想集团进军全球的步伐仍未停止。在个人电脑领域,联想通过将美国IBM和日本NEC业务收归旗下,坐上了全球第一的宝座,而下一个目标则对准了智能手机。联想接连不断的惊人举动的背后,是其对美国戴尔等过去的高科技王者相继陨落这一盛极必衰的怪圈的焦虑。

 
     NEC的误判

 “即使继续谈下去,也不会取得更大的进展”,7月上旬,NEC社长远藤信博听到了一个消息。持续了半年的谈判就此无果而终。

 与NEC谈判的对手正是联想。自去年底起,围绕手机终端业务整合问题,NEC几乎每周都与联想取得联络,并秘密地展开相关磋商。


     链接:

  杨元庆的梦将承受考验


  联想在缩小的电脑市场上快跑


  联想向NEC手机部门出资没谈拢
 
 
  联想跃居个人电脑全球出货量首位

 
  联想脱离“一条腿走路”取得进展


   联想28年坎坷路立足中国市场
 
  正在对业务进行筛选和集中的NEC当初描绘了一张蓝图。那就是通过与联想进行业务整合,将持续亏损的手机子公司从合并子公司中剥离,并在联想的主导下重振经营。2年前,NEC曾与联想在个人电脑业务方面实现整合,并使该业务成功走上发展轨道。远藤曾是无线通信工程师。“即使失去经营权,也想继续开发智能手机”曾是其一度的想法。

  然而,联想却迟迟没有动作。远藤回顾称,“联想与NEC在个人电脑业务领域仍然是重要的合作伙伴,这一点并未改变,双方关系依然良好。但在推进手机业务整合谈判时,却存在一个双方无论如何都难以妥协的问题”。

  这个问题是什么呢?虽然远藤三缄其口,但相关人士表示,问题在于“如何处理NEC持有的专利。联想希望全面获得包括基站在内的NEC的通信技术,但NEC对此表示为难”。远藤等NEC一方直到最后仍抱有期待,对联想表示“无论如何都希望达成协议”,但联想最终都没有让步。而NEC则被迫撤出了智能手机业务。

     NEC是在什么阶段对联想的行动和决策做出了误判呢?

     “去寻找有潜力的收购对象”

  原因之一,可以说是因为联想以惊人的速度在智能手机领域扩大了影响力,并获得了自信。在苹果推出“iPhone”6年后,智能手机的主战场正在从日美欧等发达国家转移到中国等新兴市场。

  联想首席执行官(CEO)杨元庆最近面对韩国三星电子和苹果等领跑者先后发出了信心十足的表态。他表示在新兴市场国家至关重要的是低价格产品和中端产品,而联想在这两种产品上拥有更强的竞争力。

联想在中国智能手机市场的影响力超过了苹果
  在中国大本营,联想推出的“价格100美元”的低价格智能手机获得热卖,市场份额已经升至仅次于三星的第2位。不仅甩开了苹果的追赶,而且领先优势还在扩大。

  观察全球市场可以清楚地发现,联想的发展势头强于NEC。联想对收购NEC业务显然并不迫切,但这并非是对并购战略本身持消极态度。联想北京总部每天都会传出这样的指示,“去寻找有潜力的收购对象”。

  联想曾在5年前的金融危机中出现销售锐减。此后一度陷入亏损,甚至有一段时间被认为处于“破产边缘”。但是随后作为主力产品的个人电脑销售等重新复苏,2012财年(截至2013年3月),销售额恢复至338亿美元。截至今年6月底,现金和现金等价物余额增至35亿6300万美元。而未使用的融资额度也达到5亿美元。随时都能动用的并购资金充裕,但联想采取并购战略的原因不仅在于此。

  在飞速发展的全球信息技术产业(IT)领域,站在顶峰之时往往意味着走向下坡的开始。这个“全球第一”可能陷入的怪圈似乎也在向联想逼近。而这或许正是杨元庆不断采取行动的理由。

   
  
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