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阿里入股高鑫 试验“新旧融合”

2017/11/21

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  中国阿里巴巴集团向实体店发起了收购攻势。11月20日,阿里巴巴宣布向大型商超运营商高鑫零售出资3200亿日元。阿里巴巴将在生鲜食品等领域推进线上线下的融合。阿里在实体店上的投入资金2年时间超过了1万亿日元。在线上线下的“新旧对决”中前者占据优势的中国,今后二者的“融合”将进一步拉动旺盛的消费需求。

 

阿里巴巴CEO张勇(左)出席与欧尚的联合记者会(11月20日,香港)

 

  20日下午,阿里巴巴首席执行官(CEO)张勇在香港召开的记者会上表示,高鑫在中国市场拥有二十多年的商超运营经验,在食品零售方面占据优势,与现有出资商有望实现互补。张勇还表明了将在东南亚与高鑫联合开展业务的想法等,对此次出资的高度期待溢于言表。

 

  阿里巴巴将投资约224亿港币,获得台湾综合企业润泰集团持有的高鑫股份的36.16%。目前的主要股东法国大型零售运营商欧尚依然持有高鑫36.18%的股份,继续保持第一大股东的地位,而润泰的持股比例减至5%以下。

 

  中美均现线上淘汰线下

 

  围绕线上线下的“新旧对决”,2017年夏季,美国亚马逊斥资137亿美元收购美国全食超市(Whole Foods Market)、玩具零售商反斗城经营破产等,在美国线上淘汰线下的态势越来越明显。中国也出现同样的局面。

 

  20日,日本经济新闻(中文版:日经中文网)记者走访了上海郊区的大型商超“大润发”。傍晚时分,超市内的客流量仍然十分稀少。大润发是高鑫在中国开展的约450个大型店铺中的其中一个。通过批量采购生鲜食品、日用品及百货等再低价卖出的商业模式迅速发展壮大。销售额长期蝉联商超榜单前几名,如今却被线上销售挤压得苦不堪言。

 

  出资额超过1万亿日元

 

  在中国,2012年达到1.3万亿元的电商市场规模到2016年扩大到了5.3万亿元。价格低廉加上可以送货上门的超高便利性,以年轻人为主的消费开始向线上转移。网购销售额的约60%原本属于实体店铺。

 

  阿里巴巴为了扩大电商范围,不断加强对实体店铺的收购攻势。2015年夏季,阿里巴巴投资约4700亿日元获得大型家电零售商苏宁云商20%的股份。2017年1月,共出资3000亿日元追加了获得了大型百货店银泰商业的股份。2年多的时间,阿里巴巴对实体店铺的投资额已经超过了1万亿日元。

 

  让阿里巴巴发起收购攻势的因素是线上线下可实现优势互补的新形态。

 

  7月,阿里巴巴CEO张勇走访了上海的生鲜食品店“盒马生鲜”。他表示,这是线上线下融合的理想型。盒马在全国20多个城市开设实体店,但主要采用手机线上购买的方式。将店铺作为物流网点,客户下订单后30分钟以内将鲜鱼和蔬菜送货上门。

 

  店铺在发挥物流仓库作用的同时,还兼具“展示橱窗”的作用,让对网购经常出现不合格产品而提高戒心的中国消费者放心购买。店铺每平米的销售额是普通商超的几倍还多。将线上购买的便利性和可亲眼确认商品的实体店铺的优势进行了融合。

 

  阿里巴巴今后预计将在此次出资的高鑫店铺寻找同样的乘积效果。如果对线上和线下的物流网进行整合,将店铺作为商品交货地,既能削减成本还能提高服务水平。

 

  不过,中国某大型百货店的一位高管警惕地表示,“‘融合’只是徒有虚名,这无非是在扩大阿里巴巴的势力”。如果“新旧融合”无法取得明显成果,实体店铺将失去就业吸引力,存在失业率增加和消费减速的风险。

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