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联想CEO杨元庆:手机业务有起伏很正常

2017/04/20

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      杨元庆:联想现在一年的研发费用是15亿美金,全球有6000-8000个工程师,做多个设备是没有问题的。所以围绕着刚才我讲的方向,陆陆续续已经有产品推出了。比如我们在世界电子消费展上展出的智慧音响系统、智慧电视,包括去年推出的AR手机系列和YOGAbook。到2020年,投资60亿美金左右没问题,当然这些投资里应该更多地向第三波倾斜。

 

       介绍一下亮相的研发体系,我们其实有三块都是对未来的研发有贡献的。第一就是研发团队,他们开发一到两年的产品,两年之后就要上市的产品。第二就是研究院,准备3-5年的技术。第三就是联想创投计划,主要是在公司之外去寻求新的技术,然后投资,看如何能够把技术和公司研究的技术、开发的产品结合起来。所以我们叫这个为三条腿的研发机制。比如研究院,现在关注的是三个方向,第一是普适计算,重点AR的方向;第二是软件定义的数据问题,数据中心问题。第三个人云、大数据等内容。投向这个新兴的领域的投资肯定不止两成,因为光投向研究院的投资已经占到百分之十几了。研究院和创投的投资全部都是投在第三波里面,光这两个我估计就会达到20%,每年我们在研究院和创投的投资都是在2-3亿美元。事业部其实也是很多都在做第三波的事情,比如做智慧音响、智慧电视等都是投在事业部的。所以说20%以上是一点问题也没有的。

 

      记者:未来联想这三波在营收上的占比会是多少?

 

       杨元庆:关于营收的占比,我们当然希望我们的第二波成长得快一点,就是我们的智能手机和数据中心业务。5年以后,可能我们的第三波就可以往上走了。5年以后,我们希望第二波的业务和第一波的业务差不多,然后第三波业务上到10%左右,这个样子的话比较理想。这两年营业收入没有怎么增长的原因是PC市场不好,但是也要到头了。我觉得第二波应该增长上去,了,因为整个市场是4500亿,我们的手机还不到100亿,所以我们还是有很大的成长空间的。

 

 

       记者:联想在日本已经向NEC的PC出资,为什么最近又要向富士通的PC业务出资?

 

       杨元庆:对于富士通的收购,首先是符合我们的战略,第一波是我们核心的PC业务,因为这个行业现在在整合,未来不会有很多的公司,只会留下三、四家,所以我们要做整合要起到一个积极的作用。第二,富士通和我们有很多synergy,富士通30亿美元的PC业务,联想300亿美元的PC,我们可以让它的盈利最大化,可以享受到我们的采购等方面的优势,放大我们的盈利。

 

        所以如果我们第一波有更大的盈利的话,可以去支持我们第二波和第三波的发展。另外,我们也可以好好地利用富士通这个品牌在日本市场的影响力。比如我们对NEC的收购,通过我们规模、产品的创新设计来保证他产品的竞争力,并没有改变NEC这个品牌。所以未来的话,富士通也是一样,他面对他的客户的时候依然是保持富士通的品牌,但是我们会使他的产品更加有竞争力。

 

       当然,我们是希望谈判进程越快越好。关于谈判的时间表,我没有办法提供。但是我们希望能够达成双方都满意的交易,不仅是双方公司,而且让日本市场、用户最大的收益。关于与富士通进行的服务器和云服务的谈判,也是在进行之中。刚才我也讲了,关于云服务这一块,我们主要不是收购,是合作。所以关于和富士通的收购还是关于PC的。

 

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