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半岛酒店的“非主流”经营

2017/02/15

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  “半岛酒店(The Peninsula Hotels)”运营商香港上海大酒店有限公司正在稳步推进扩张战略。通过在各城市的“黄金地段”开店,来彰显品牌实力。与其他总部位于香港的连锁酒店企业相比,香港上海大酒店不走寻常路,确保了每间客房的销售额远远超过其他竞争对手。

 

  进军缅甸 寻求地标

 

  在缅甸最大的城市仰光,中央车站附近地区相当于北京的王府井地段。2月16日,这一地区的再开发项目正式开工。其中,保留了英国统治时代风貌的原缅甸铁路总部大楼改装成半岛酒店的项目最引人注目。

 

仰光原缅甸铁路总部大楼(照片由香港上海大酒店提供)

 

  香港上海大酒店与当地房地产巨头祐玛战略控股(Yoma Strategic Holdings)合作,总共投资了约1亿美元。这是香港上海大酒店首次进军刚刚开始发展的新兴市场。伴随着海外商务客人的急剧增加,对于客房短缺的仰光而言,半岛酒店将成为其新的地标。

 

  在长期被英国统治、西洋文化根深蒂固的香港,培育了亚洲屈指可数的知名高档连锁酒店。香港上海大酒店就是3家最有代表性的高档连锁酒店之一。

 

  香港上海大酒店的行政总裁郭敬文表示,进军缅甸体现了根植于DNA的开拓者精神。早在1920年代,该公司就提出“建成苏伊士运河以东最佳酒店”的目标,在开发迟缓的香港九龙半岛前端建成了五星级酒店“香港半岛酒店”。

 

  香港上海大酒店在包含亚洲和欧美在内的全球10个城市运营着高档酒店。与竞争对手知名华侨郭鹤年旗下的香格里拉(亚洲)有限公司(79处)和英国综合性企业怡和集团的文华东方酒店集团(29处)相比,同样是总部位于香港的酒店,香港上海大酒店的规模较小。

 

   另一方面,据日经旗下的调查分析网站QUICK FactSet的2015年数据显示,从入住率和客房单价相乘后得出的每间客房的销售额来看,半岛酒店为3962港元,是香格里拉的4倍以上。郭敬文强调,这源于半岛酒店在寻找每一个进驻城市的最佳地点和最佳建筑物。

 

  在日本,半岛酒店选择了靠近东京皇居和日比谷公园的黄金地段,2016年1~6月每间客房的销售额同比增长了9%。

 

  在英国伦敦,预定2017年夏季开工建设的“伦敦半岛酒店”仅在选址上就花了20多年时间。新酒店与海德公园(Hyde Park)相邻,靠近白金汉宫和购物街。从英国决定退出欧盟(EU)之前开始,香港上海大酒店就与持有大楼和土地的英国房地产企业格罗夫纳展开了谈判,从最初的共同开发改为了单独开发。

 

  在土耳其伊斯坦布尔,香港上海大酒店计划在面对博斯普鲁斯海峡的港口再开发地区建设酒店。香港辉立证券分析师黄恩赐在报告中指出,(3个新计划)将提高香港上海大酒店在欧洲和东南亚的存在感,同时带来相应的销售额。

 

  拘泥所有权的不利方面

 

  万豪国际集团(Marriott)等欧美大型连锁酒店的主流经营方式是接受房地产持有人的委托,仅参与酒店运营。与之相反,香港上海大酒店则重视建筑物的所有权。通过定期翻新建筑物,维持资产价值,同时建立购物商场和高档公寓,扩大盈利机会。

 

  作为香港电力公司中电控股(CLP)的老板,犹太裔香港移民嘉道理家族持有香港上海大酒店50%以上股票,这一稳定的股东结构成为重视长期增长的投资战略的背景。

 

  但拘泥于建筑物所有权的战略也会招致资本效率下滑。香港上海大酒店的净资产收益率(ROE)在2011~2015年度的5年间平均为4.7%。低于文华东方酒店的8.7%,与在华业务出现亏损的香格里拉几乎相同。如何在保持品牌号召力和提高盈利能力之间取得平衡成为重大课题。

 

  日本经济新闻(中文版:日经中文网)粟井康夫 香港

 

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