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先正达COO谈为何接受中国化工收购

2016/03/02

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      世界最大农药企业瑞士先正达(Syngenta AG)将被并入中国大型国有化工企业中国化工集团旗下。收购额超过430亿美元,在中国企业对海外企业的并购案中,创出历史最大规模。在农药市场的竞争日趋激烈的背景下,先正达曾拒绝同行业的美国孟山都的收购要约,最后为何会选择中国企业呢?日本经济新闻(中文版:日经中文网)采访了该公司首席运营官(COO)Davor Pisk。

 
  记者:贵公司将被并入中国企业旗下。

  Davor Pisk:随着获得中国化工集团这一稳定的股东,能够加快目前正在开发的后备产品的商品化。农药的开发需要以10年为单位进行考虑,长期的展望不可或缺。在10名董事中,将由中国化工集团派遣过半数,但先正达方面将有4人。像以往那样,总部设在瑞士,保持独立的经营。

  记者:2015年拒绝了孟山都的收购要约。

  Davor Pisk:中国化工集团的收购方案全部为现金收购,而孟山都还包括换股。我公司和孟山都的产品构成存在重复的部分,在获得各国和地区主管机构的批准方面存在难题。

  中国化工集团对先正达的业务、技术和员工给予高度评价,同时对以往的战略和员工的确保显示出理解。收购要约符合股东和员工等所有利益相关方的利益。并购虽然需要3分之2以上股东的同意和各国与地区主管机构的批准,但所有的进程有望在年内完成。

  记者:将更易于拓展巨大的中国市场?

  Davor Pisk:中国的种子和农药市场规模达到106亿美元,但我公司的市场份额仅为3~4%左右。如果并入中化集团旗下,将能够拓展巨大的市场,加快增长。在中国和新兴市场国家,小规模农户很多,农业的生产效率也较低。我们应该能够为中国的农业现代化作出贡献。

  记者:农药和化工产业出现了重组趋势,例如美国的陶氏化学和杜邦宣布进行合并。

  Davor Pisk:两家企业的合并并未对我们的判断产生重大影响,但农药市场在过去2年里几乎没有增长。其原因是农产品价格下跌导致农户的投资出现减少,同时世界经济增速出现放缓。我们认为从长期来看,将恢复强有力的增长,但并不清楚何时能复苏。

  不过,由于人口增长,农作物的需求将增加,在这种背景下,增加农业使用的淡水和农地供给的余地很小。为了提高农作物的生产效率,新技术或许始终是不可或缺的。

——————————

      Davor Pisk:在作为先正达前身的Zeneca公司历任除草剂业务和亚洲地区总负责人。曾在先正达担任种子部门的首席运营官等职务。现年57岁。

      记者手记:转基因在中国市场存在商机

  先正达不仅在农药领域,在转基因技术方面也具有优势。Davor Pisk表示,能提高收量、或防止病虫害的转基因作物“将成为对中国农业现代化作出贡献的重要工具”。中国被认为将放宽目前对转基因作物的限制,因此先正达预期认为,自身的技术将迎来大量需求。

  先正达在北京拥有研究设施,此前就积极关注中国市场。在法律与欧美不同、政府具有影响力的中国市场,其能否实现飞跃?先正达选择了迅速拉近与中国距离的道路,今后将如何改变正受到关注。

      记者为日本经济新闻(中文版:日经中文网)三轮恭久
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